课题主要研究内容：

一、国内外项目管理评估方法和模型收集与梳理
  项目管理理论和方法引入我国已有20年历史，由科研活动特殊性，相关理论和方法引入到科研项目管理中较晚。近年来，我国科研投入增加随着我国科研管理体制不断完善，对科研投入效率的评估逐渐重视，亟需一套科学科研项目管理评估体系和方法，提高科研投入效率和创新能力。基于全球对项目管理的日益关注和对项目管理评估的需求。国外的项目管理协会组织和专家在对评估理论、评估方法进行了深入研究，形成多个国际有影响的项目管理评估模型。尽管科研项目与工程项目存在较大的差异性，如科技创新不确定性等等问题，以工程项目管理为对象评估方法并不能直接应用于新服务开发，需要开发相应的方法和工具，但并不存在本质的区别，因此通过文献的梳理，可以大量借鉴已有的项目管理评估理论和方法。

二、重大科研项目管理关键要素分析
  重大科研项目管理成效的影响因素包括可控因素和不可控制因素，在重大科研项目全过程管理中，存在较大不确定性和复杂性，使得重大科研项目管理较为复杂，环境的变化，科研需求和技术路线都会发生变化，因此对项目过程的监控十分重要。同时重大科研项目目标的立体多元性，对项目成果的考核治标设计尤为重要，当前对科研成果的考核多为静态和单一的技术指标上。从社会指标来考核，事后来评估的方法还远远不够，在这一方向的研究成果并不多，大多数处于概念模型阶段，可操作性较差，因此在开发重大科研项目管理评估模型上，关键的问题找出影响重大科研项目成效的要素，并对这些要素进行系统梳理和分析。

三、重大科研项目管理评估模型研究
  本项目将在文献收集和梳理的基础上，通过在重大科研项目管理现状调研、重大科研项目管理案例分析的基础上，提出与适合北京科研管理现状的具有可操作性的重大科研项目评估模型，并通过模型应用及专家的评估相比对，对模型的适用性进行分析和优化。
  在研究基础和研究的可行性上，本部门长期以来承担着北京市科委的项目管理工作，每年管理的重大项目20项左右、一般项目近50项，有丰富的管理经验和大量的案例供研究。另外，北京城市系统工程研究中心项目管理部参与北京市科委项目《重大科技项目组织